2月3日，推进集团精细化管理经验交流座谈会在赤峰丹龙药业召开。集团董事长李沈明带领集团质量管理部、生产制造部、安保部、企管部、储运部等部门领导干部一行20余人参加座谈会。赤峰丹龙药业总经理李树庆带领赤峰丹龙药业领导班子接待并组织了本次交流活动。

董事长李沈明介绍了本次交流座谈的目的和意义，希望各级领导干部树立精细化管理的意识，相互学习先进的管理理念和管理经验，集团公司要学习红山文化和丹龙药业砥砺奋进、顽强拼搏的精神，要用心学，将经验与心得带回集团，落实到各部门各岗位。赤峰丹龙药业总经理李树庆在座谈会上介绍了丹龙药业的历史，并着重跟大家分享了丹龙药业多年来在管理方面的宝贵经验，他表示丹龙药业员工的凝聚力、自觉性是丹龙药业最大的财富，丹龙药业历经国企、上市公司控股，最终成为颈复康药业子公司，可以说有一套独特管理方式，例如丹龙药业主要采购都采取招标模式，节省资金；园区管理上每个部门都有担当区，环境卫生自己搞等等，可以说做到了传统管理和现代管理的相融合。

座谈会后，各位与会代表参观了颈复康药业赤峰工业园区，深入到丹龙药业各个部门、车间进行了学习参观，并与一线员工进行交流，深入了解丹龙药业的经营和生产情况。本次参观学习注重细节，并与集团的管理、生产模式进行比较，发现新的方法，学习合理管理方式。参观后各个干部代表也进行了心得交流，质量副总监胡亚东表示本次学习不虚此行，丹龙药业艰苦奋斗、勤俭节约的精神值得我们学习，希望以后能够跟各个部门车间多沟通、多交流，互相帮助。其它代表也进行了积极发言，表示要将丹龙药业的管理经验带回集团，跟广大员工进行分享。

董事长李沈明最后指出，本次与丹龙药业的交流沟通是我们学习推行精细化管理的第一步，将来还要到南方大药企、国外知名企业学习先进管理方法，各级领导干部要树立精细化管理理念，起到模范带头作用，通过精细化管理和先进的管理方式，使集团公司健康发展更上一层楼。